Interview van Sarah Hammouche, Azië A&D Manager

Profiel:

Naam: Sarah Hammouche

Rol: Manager Azië Aerospace & Defense

Anciënniteit, verantwoordelijkheden en ervaring bij ADDEV: 3 jaar

A&D Projectmanager (6 maanden)
Hoofd Marketing (2 jaar)
Manager A&D Azië (6 maanden)

ADDEV Materials:

Welke onderzoeken heb je gedaan en waarom?

Sarah Hammouche:

Ik heb een dubbele graad in Chemische Technologie (ENSC Montpellier) en een MSc in Corporate Strategy & Marketing (HEC Parijs). Want hoe meer je weet, hoe meer je durft! Ik heb een passie voor materiaalkunde en innovatie, maar ik heb me altijd meer aangetrokken gevoeld tot bedrijfsfuncties, groeistrategie en internationaal projectmanagement, dus het combineren van een ingenieurs- en bedrijfsopleiding was logisch.

ADDEV Materials:

De luchtvaartsector wordt meer als een mannendomein beschouwd. Hoe verliep uw integratie in deze context?

Sarah Hammouche:

Een vrouw zijn in een mannenwereld is een realiteit in A&D en de industrie in het algemeen. In het begin kan het verrassend zijn, maar na verloop van tijd raakte ik eraan gewend en probeerde ik er gebruik van te maken in plaats van me te focussen op de verschillen! Ik werk ook graag samen met mannen, we denken niet hetzelfde over technische kwesties en onze complementariteit kan vaak leiden tot creatieve oplossingen.

En ook al lijkt het aan de oppervlakte een mannenindustrie, het vrouwennetwerk is erg krachtig en het verbaast me altijd hoe vrouwen bereid zijn om te delen, te steunen, te promoten en hun collega's te vertrouwen. Dus ik zou zeker zeggen dat de integratie soepel en natuurlijk verliep.

ADDEV Materials:

Welke troeven en moeilijkheden ben je tegengekomen in je carrière?

Sarah Hammouche:

Op dit punt van mijn carrière zou ik zeggen dat jong en minder ervaren zijn het moeilijkste deel kan zijn; je legitiem voelen is altijd de grootste uitdaging. Maar legitimiteit is niet altijd een kwestie van leeftijd of ervaring, ik doe mijn best om het elke dag te laten zien!

ADDEV Materials:

Zijn er volgens u en uw ervaring de laatste jaren dingen veranderd voor vrouwen en welke moeilijkheden zijn er nog (studies en bedrijven)?

Sarah Hammouche:

De situatie is drastisch veranderd, want zowel mannen als vrouwen zijn zich er nu van bewust dat ongelijkheid tussen mannen en vrouwen op het werk een kwestie van de 20e eeuw was.^th eeuw en dat we er voorgoed een einde aan moeten maken. Nu is het dus een gezond verstand dat elke seksistische of feminiserende opmerking als onaanvaardbaar wordt ervaren en ik zou zelfs zeggen, rustig ouderwets ...

Daarnaast is de grote verandering dat vrouwen niet langer bang of beschaamd zijn om te reageren op een ongepaste opmerking en om elk gedrag waardoor ze zich ongemakkelijk voelen te melden. Ik zie nu ook vaak dat mijn mannelijke vrienden meer beledigd zijn dan ik door ongepast gedrag, dus ik hoop van harte dat wij de laatste generatie zijn die gendergelijkheid op het werk als een zaak beschouwt die moet worden aangepakt voordat het normaal wordt.

ADDEV Materials:

Welk advies zou je geven aan vrouwen die een beroep als het jouwe willen uitoefenen, maar ook aan werkgevers die op zoek zijn naar industriële profielen?

Sarah Hammouche:

Vrouwen hebben de neiging om te veel na te denken, dus ik zou gewoon zeggen dat als innovatie en techniciteit je aanspreken en je bereid bent om een impact te hebben op onze industrie ... Ga ervoor, de verscheidenheid aan functies en vaardigheden om te verkennen zijn eindeloos!

Wat bedrijven betreft, zou ik waarschijnlijk adviseren om meer te communiceren over het feit dat gendergelijkheid centraal staat in hun strategie en zelfs prestaties te meten en te communiceren over enkele belangrijke indicatoren of indexen, zoals Egaopro. Ik ben er ook van overtuigd dat eenvoudige programma's zoals mentorschap voor vrouwen de aantrekkelijkheid kunnen verbeteren.

Tot slot is er niets krachtiger dan het goede voorbeeld geven, dus laat zien dat gendergelijkheid in het DNA van het bedrijf zit en dat vrouwen toegang kunnen krijgen tot elke functie: technisch, verkoop, zakelijk, operationeel, vooral binnen het topmanagement en C-levels.