Obecnie zajmuję stanowisko kierownika ds. łańcucha dostaw, ale ścieżka, która mnie do niego doprowadziła, była dość zróżnicowana i wiele mnie nauczyła. Po drodze zdobyłem dogłębną wiedzę na temat procesów w każdym dziale.
Swoją karierę rozpocząłem jako specjalista ds. zakupów i logistyki, gdzie mogłem zapoznać się z procesami zakupowymi i logistycznymi. Dzięki mojemu wcześniejszemu doświadczeniu obszary te nie stanowiły większego wyzwania. Jednak kierując się chęcią rozwoju, zacząłem poznawać procesy innych działów, które były pośrednio związane z moją rolą. Poszerzyło to moją wizję i uświadomiło mi ogromny potencjał naszych systemów, co od razu wzbudziło moje zainteresowanie.
W miarę rozwoju miałem okazję współpracować z zespołem cyfrowym, co pozwoliło mi skupić się na optymalizacji procesów, analizie systemów i wykorzystaniu aplikacji cyfrowych, które znacznie upraszczają naszą pracę. Nadal jestem zaangażowany w ciągłe doskonalenie, zawsze starając się zoptymalizować istniejące procesy i uczynić pracę bardziej wydajną dla wszystkich.
W pewnym momencie zdobyte doświadczenie i wiedza pozwoliły mi zrobić decydujący krok w mojej karierze, prowadząc mnie do obecnego stanowiska. Jestem przekonany, że każdy, kto chce się rozwijać i dąży do doskonałości, ma potencjał, aby osiągnąć ten sam poziom.
Branża zawsze była zdominowana przez mężczyzn i choć nie zawsze łatwo było się w niej odnaleźć, postanowiłam skupić się na demonstrowaniu swojej wiedzy, zachowaniu pewności siebie i budowaniu silnych relacji zawodowych. Od samego początku zauważyłem, że czasami musiałem pracować ciężej, aby zostać wysłuchanym lub potraktowanym poważnie, ale konsekwencja i wyniki ostatecznie ugruntowały moją wiarygodność.
Jednym z głównych wyzwań, przed którymi stanąłem, było przezwyciężenie uprzedzeń, zarówno ukrytych, jak i jawnych. Aby to zrobić, oparłem się na faktach, rygorystycznym przygotowaniu i upewnieniu się, że moje wypowiedzi były istotne i oparte na konkretnych danych. Starałem się również otaczać sojusznikami, mężczyznami i kobietami, którzy uznawali i wspierali moją pracę.
W ostatnich latach rola kobiet w tym sektorze znacznie się zmieniła. Coraz więcej kobiet awansuje na wyższe stanowiska kierownicze i rośnie świadomość wartości, jaką różnorodność wnosi do procesu decyzyjnego i wyników biznesowych. Firmy podejmują również wysiłki w celu wspierania i promowania kobiecych talentów, co jest pozytywnym zjawiskiem.
Aby być kobietą liderem w dzisiejszych czasach, niezbędna jest odporność, zdolność adaptacji i silne umiejętności komunikacyjne. Musisz także być asertywna, a jednocześnie współpracować i zachęcać inne kobiety do rozwoju w branży.
Miałam szczęście mieć mentorów, którzy prowadzili mnie przez całą moją karierę. Niektóre z nich to kobiety, które już przetarły szlaki, a inne to koledzy, którzy cenili talent i wysiłek ponad płeć. Ich wsparcie i rady odegrały kluczową rolę w kształtowaniu mojego stylu przywództwa.
Znalezienie równowagi między wymagającą karierą a życiem osobistym było jednym z największych wyzwań. Były chwile, kiedy praca wymagała więcej czasu i energii, a znalezienie równowagi było ciągłym procesem. Wyznaczanie granic, skuteczne ustalanie priorytetów zadań i poleganie na silnej sieci wsparcia zrobiło dużą różnicę.
Dla kobiet, które chcą rozwijać się zawodowo, zachowując zdrową równowagę między życiem prywatnym a zawodowym, moją radą byłoby strategiczne zarządzanie czasem, nie wahanie się delegować zadań i ustalanie realistycznych oczekiwań. Kluczowe jest również znalezienie firmy, która ceni elastyczność i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Polski 
Français 
English (UK) 
Nederlands (België) 
Deutsch 