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Une politique RH pour formaliser nos pratiques et répondre à nos enjeux humains
ADDEV Materials a l’ambition de devenir une organisation multi-locale qui respecte l’ADN de l’entreprise, tout en conciliant dimension internationale et taille humaine, avec des standards RH de haut niveau. L’enjeu : que chaque collaborateur prenne plaisir à grandir au sein des équipes, à apprendre en contribuant au succès du Groupe.
Les enjeux
En 2021, la rédaction de la politique Ressources Humaines du Groupe a permis de formaliser les bonnes pratiques en vue de répondre à ses grands enjeux RH.
ADDEV Materials promeut une croissance socialement responsable, soucieuse de « faire grandir » ses collaborateurs, une ambition qui repose sur la capacité d’être à l’écoute des salariés et d’en prendre soin, dans un esprit inclusif.
Au service de cette vision, cinq macro-processus ont été définis, constituant la colonne vertébrale de la politique RH : la qualité de vie au travail, le développement des compétences, le management de la performance, la rémunération et le recrutement.
La qualité de vie au travail
Ainsi, en 2021, les standards de la Qualité de Vie au Travail ont été élaborés en prenant en compte les souhaits exprimés par les collaborateurs sur quatre axes : la sécurité, les conditions de travail, l’organisation du travail et le management des équipes. Des priorités et des éléments de mesure site par site ont été définis pour les années à venir.
La formation
Pour développer les talents et les compétences, le Groupe s’est doté d’une école de formation interne – ADDEV Academy – qui dispense des programmes adaptés aux collaborateurs. Le développement de tous passant par un meilleur accompagnement managérial, l’accent est mis dans un premier temps sur la formation de l’ensemble du management au travers d’un parcours pluriannuel. Tous les managers de proximité France en ont bénéficié en 2021, avant un déploiement monde prévu en 2022.
Le management de la performance
Concernant le management de la performance, ADDEV Materials dispose désormais de 2 outils complémentaires : la revue de personnel (people review) et EVA. La revue de personnel, mise en œuvre depuis 2020, porte sur tous les postes à partir du niveau superviseur. Elle permet de mesurer les besoins des organisations, l’adéquation avec les compétences disponibles, mais aussi d’identifier les attentes individuelles, l’accompagnement et la formation necessaires. L’enjeu est de mieux préparer les parcours de développement et/ou de mobilité, compte tenu de l’évolution de l’organisation. Cet outil de pilotage de gestion des carrières vise également a évaluer de manière collective les équipes et à les faire évoluer de façon cohérente avec la stratégie de développement de l’entreprise. En complément, ADDEV Materials a lancé en 2021 des Entretiens de déVeloppement et d’évAluation annuels (EVA) permettant de faire le point avec tout collaborateur sur ses besoins de compétences et d’évolution professionnelles.
En termes de rémunération, la politique RH vise à s’assurer que les rémunérations directes et indirectes sont bien alignées avec les marchés locaux et la performance collective et individuelle des équipes.
ADDEV Materials a par ailleurs structuré et digitalisé le suivi des objectifs adossés à de la rémunération variable, pour plus de transparence et de cohérence interne et un meilleur alignement avec les performances collectives et individuelles.
Le recrutement
S’agissant du recrutement, les fortes tensions sur le marché de l’emploi en 2021 ont conduit l’entreprise à renforcer son attractivité en améliorant la visibilité de sa marque employeur, tant en externe qu’en interne, via la communication sur ses métiers et des parcours individuels de collaborateurs. Elle a également consolidé ses processus de recrutement avec les équipes de Ressources Humaines de proximité, très impliquées dans la recherche de solutions de sourcing locales et/ou novatrices.
L’enjeu est de valoriser les particularités d’ADDEV Materials – une entreprise entrepreneuriale en pleine transformation, patrimoniale, internationale composée de sites à taille humaine – ainsi que la richesse des expériences professionnelles possibles, notamment auprès des jeunes en recherche d’un parcours attractif.