Polityka kadrowa, aby sformalizować nasze praktyki i sprostać naszym ludzkim wyzwaniom

Ambicją ADDEV Materials jest stać się organizacją wielonarodową, która szanuje DNA firmy, a jednocześnie godzi wymiar międzynarodowy i wielkość ludzką z wysokim poziomem standardów HR. Wyzwaniem jest zapewnienie, aby każdy pracownik czerpał radość z rozwoju w ramach zespołów i uczenia się, przyczyniając się jednocześnie do sukcesu Grupy.

Kwestie

W 2021 r. opracowanie polityki Grupy w zakresie zasobów ludzkich umożliwiło sformalizowanie dobrych praktyk w celu sprostania głównym wyzwaniom w dziedzinie zasobów ludzkich.

ADDEV Materials promuje rozwój społecznie odpowiedzialny, którego celem jest "rozwój" pracowników, ambicja oparta na umiejętności słuchania i dbania o pracowników w sposób integracyjny.

Aby wesprzeć tę wizję, zdefiniowano pięć makroprocesów, które stanowią podstawę polityki kadrowej: jakość życia w pracy, rozwój umiejętności, zarządzanie wynikami, wynagrodzenia i rekrutacja.

Jakość życia w pracy

Dlatego w 2021 r. standardy jakości życia w miejscu pracy zostały opracowane z uwzględnieniem życzeń pracowników w czterech obszarach: bezpieczeństwo, warunki pracy, organizacja pracy i zarządzanie zespołem. Dla każdego obiektu określono priorytety i działania na najbliższe lata.

Szkolenie

Aby rozwijać talenty i umiejętności, Grupa utworzyła wewnętrzną szkołę szkoleniową - ADDEV Academy - która oferuje programy dostosowane do potrzeb pracowników. Ponieważ rozwój wszystkich pracowników zależy od lepszego wsparcia ze strony kierownictwa, początkowo skupiono się na szkoleniu wszystkich kierowników w ramach wieloletniego programu. W 2021 r. skorzystali z niego wszyscy lokalni menedżerowie we Francji, a w 2022 r. planowane jest wprowadzenie go na całym świecie.

Zarządzanie wydajnością

Jeśli chodzi o zarządzanie wydajnością, ADDEV Materials dysponuje obecnie dwoma uzupełniającymi się narzędziami: przeglądem personalnym i EVA. Przegląd kadr, wdrażany od 2020 r., obejmuje wszystkie stanowiska od poziomu kierownika wzwyż. Pozwala nam to zmierzyć potrzeby organizacji, dopasować je do dostępnych umiejętności, ale także określić indywidualne oczekiwania, niezbędne wsparcie i szkolenia. Wyzwaniem jest lepsze przygotowanie ścieżek rozwoju i/lub mobilności, z uwzględnieniem ewolucji organizacji. To narzędzie zarządzania karierą ma również na celu zbiorową ocenę zespołów i pomoc w ich rozwoju w sposób zgodny ze strategią rozwoju firmy. Ponadto w 2021 r. ADDEV Materials rozpoczęła coroczne rozmowy rozwojowe i oceniające (EVA), których celem jest ocena umiejętności i potrzeb w zakresie rozwoju zawodowego każdego pracownika.

Jeśli chodzi o wynagrodzenia, polityka kadrowa ma na celu zapewnienie, że wynagrodzenia bezpośrednie i pośrednie są dobrze dostosowane do lokalnych rynków oraz zbiorowych i indywidualnych wyników zespołów.

W ADDEV Materials ustrukturyzowano i zdigitalizowano również monitorowanie celów związanych z wynagrodzeniem zmiennym, aby zapewnić większą przejrzystość i wewnętrzną spójność oraz lepsze dostosowanie do wyników zbiorowych i indywidualnych.

Rekrutacja

Jeśli chodzi o rekrutację, silne napięcia na rynku pracy w 2021 roku skłoniły firmę do wzmocnienia swojej atrakcyjności poprzez zwiększenie widoczności marki pracodawcy, zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz firmy, poprzez komunikację na temat linii biznesowych i indywidualnych ścieżek kariery pracowników. Ujednoliciła także procesy rekrutacyjne z lokalnymi zespołami ds. zasobów ludzkich, które są bardzo zaangażowane w poszukiwanie lokalnych i/lub innowacyjnych rozwiązań w zakresie pozyskiwania pracowników.

Wyzwaniem jest promowanie specyfiki ADDEV Materials - przedsiębiorstwa w fazie transformacji, o międzynarodowym dziedzictwie, składającego się z obiektów o ludzkiej skali - oraz bogactwa możliwych doświadczeń zawodowych, szczególnie dla młodych ludzi szukających atrakcyjnej ścieżki kariery.