Polityka HR w celu sformalizowania naszych praktyk i sprostania naszym ludzkim wyzwaniom.

Ambicją ADDEV Materials jest stać się multilokalną organizacją, która szanuje DNA firmy, jednocześnie godząc międzynarodowy wymiar z ludzką skalą i wysokimi standardami HR. Wyzwaniem jest zapewnienie, aby każdy pracownik czerpał radość z rozwoju w zespołach, uczenia się i przyczyniania się do sukcesu Grupy.

Kwestie

W 2021 r. opracowanie polityki kadrowej Grupy umożliwiło sformalizowanie najlepszych praktyk w celu sprostania głównym wyzwaniom w zakresie zasobów ludzkich.

ADDEV Materials promuje społecznie odpowiedzialny rozwój, mając na celu "rozwój" swoich pracowników, ambicję opartą na umiejętności słuchania i dbania o pracowników w duchu integracji.

Aby wesprzeć tę wizję, zdefiniowano pięć makroprocesów, które stanowią trzon polityki HR: jakość życia w pracy, rozwój umiejętności, zarządzanie wynikami, wynagrodzenia i rekrutacja.

Jakość życia w pracy

Na 2021 r. opracowano standardy jakości życia w pracy, biorąc pod uwagę życzenia wyrażone przez pracowników w czterech obszarach: bezpieczeństwo, warunki pracy, organizacja pracy i zarządzanie zespołem. Priorytety i środki dla każdego zakładu zostały określone na nadchodzące lata.

Szkolenie

Aby rozwijać talenty i umiejętności, Grupa utworzyła wewnętrzną szkołę szkoleniową - ADDEV Academy - która oferuje programy dostosowane do potrzeb pracowników. Aby zapewnić, że rozwój wszystkich pracowników jest wspierany przez lepsze wsparcie menedżerskie, początkowo skupiono się na szkoleniu wszystkich menedżerów w ramach wieloletniego programu. Wszyscy lokalni menedżerowie we Francji skorzystali z niego w 2021 r., a następnie na całym świecie w 2022 r.

Zarządzanie wydajnością

Jeśli chodzi o zarządzanie wynikami, ADDEV Materials ma obecnie 2 uzupełniające się narzędzia: ocenę pracowników i EVA. Przegląd pracowników, który funkcjonuje od 2020 r., obejmuje wszystkie stanowiska na poziomie przełożonego i wyższym. Służy do pomiaru potrzeb organizacji i dopasowania do dostępnych umiejętności, a także do identyfikacji indywidualnych oczekiwań oraz wymaganego wsparcia i szkoleń. Celem jest lepsze przygotowanie ścieżek rozwoju i/lub mobilności, biorąc pod uwagę zmiany w organizacji. To narzędzie do zarządzania karierą ma również na celu zbiorową ocenę zespołów i rozwijanie ich w sposób zgodny ze strategią rozwoju firmy. Ponadto w 2021 r. firma ADDEV Materials uruchomiła coroczne rozmowy rozwojowe i oceniające (Entretiens de déVeloppement et d'évAluation - EVA), aby umożliwić wszystkim pracownikom podsumowanie ich umiejętności i potrzeb w zakresie rozwoju kariery.

Jeśli chodzi o wynagrodzenia, polityka kadrowa ma na celu zapewnienie, że wynagrodzenia bezpośrednie i pośrednie są dobrze dostosowane do lokalnych rynków oraz zbiorowych i indywidualnych wyników zespołów.

ADDEV Materials ustrukturyzował i zdigitalizował również monitorowanie celów związanych z wynagrodzeniem zmiennym, aby zapewnić większą przejrzystość i spójność wewnętrzną oraz lepsze dostosowanie do wyników zbiorowych i indywidualnych.

Rekrutacja

Jeśli chodzi o rekrutację, silna presja na rynku pracy w 2021 r. skłoniła firmę do wzmocnienia swojej atrakcyjności poprzez poprawę widoczności marki pracodawcy, zarówno zewnętrznie, jak i wewnętrznie, poprzez komunikację na temat linii biznesowych i indywidualnych ścieżek kariery pracowników. Firma skonsolidowała również swoje procesy rekrutacyjne z lokalnymi zespołami ds. zasobów ludzkich, które są bardzo zaangażowane w poszukiwanie lokalnych i/lub innowacyjnych rozwiązań w zakresie pozyskiwania pracowników.

Wyzwanie polega na podkreśleniu szczególnych cech ADDEV Materials - przedsiębiorczej firmy przechodzącej poważną transformację, z bogatym dziedzictwem i międzynarodowym zasięgiem, z lokalizacjami na ludzką skalę - a także bogactwa doświadczenia zawodowego dostępnego, szczególnie dla młodych ludzi poszukujących atrakcyjnej ścieżki kariery.